SmartXY 2026
AI 智能眼镜全球合作伙伴计划
从产品定义、研发验证、量产交付到持续运营的系统级进入方案
For Brands / Channels / AI Companies / App Partners / Ecosystem Partners
深圳市形意智能科技有限公司（SmartXY）
关于本文档
SmartXY 最新版中文合作 PPT
一、主 Deck（对外成交版）— 总计 32 页
涵盖从市场趋势到产品矩阵，再到质量保证和合作模式的全面细节。
01
市场趋势
行业结构性变化与机会判断
02
SmartXY 定位
公司能力与核心价值主张
03
产品矩阵
2C 消费线与 2B 专业线
04
合作模式
OEM / ODM / JDM 与商务逻辑
开场判断
AI 眼镜，正在从"概念硬件"变成"新一代 AI 入口"
我们不是在讨论一副更酷的眼镜，而是在讨论一个更贴近用户、更高频、更适合多模态 AI 的新入口。
感知接口升级
眼镜正在从"显示设备"升级为"感知接口 + 轻交互入口 + 实时协同终端"。
终端价值重构
当 AI 从"回答问题"走向"代替执行"，终端的价值不再只是屏幕，而是实时感知、低摩擦交互与全天候陪伴。
真正的行业机会
不在于做出一台 demo，而在于做出一套可上架、可量产、可持续经营的产品系统。
多方入口机会
对品牌方，这是下一个品类扩张机会；对渠道方，这是下一个高频陈列机会；对 AI 公司，这是下一个终端级 Agent 入口。
P3 | 行业判断
三个不可逆的行业结构性变化
趋势不是预测，而是已经发生的系统性重构。
Agent 化接管执行层
AI 正从"回答"走向"执行"，OS 级 Agent 正逐步绕过传统 App 层，直接调用硬件能力。
BOM 地板永久抬升
AI 对存储、算力与关键器件的持续占用，正在永久性抬高消费硬件 BOM，单纯低价补贴难以长期成立。
隐私合规墙已竖起
始终在线的多模态采集正触发更严苛的隐私与合规要求，本地处理、权限分层、隐私优先架构成为基础门槛。

行业已经从"要不要做"变成"谁能用正确方式做成"。
P4 | 机会判断
接下来真正高价值的，不是参数，而是两类系统机会
未来的高价值，不在单点功能，而在平台能力与场景能力的组合。
第一类机会
模型无关、平台可复用的硬件底座。谁能兼容不同模型、不同应用、不同品牌诉求，谁就更有长期价值。
第二类机会
围绕高频刚需与垂直场景的功能增强。例如字幕、翻译、导航、提词、会议转写、导盲、听障辅助、警务与医疗协同。
未来的赢家，不会只是"某项参数最好"，而会是"底层平台 + 场景能力 + 交付确定性"最完整的团队。这意味着合作伙伴真正需要的，不是一家会做样机的公司，而是一家具备系统级落地能力的合作方。
P5 | 行业痛点
大多数玩家失速，不是因为没想法，而是踩中了三类坑
AI 眼镜不是"再做一台硬件"，而是跨学科系统工程。
1
为了压 BOM 牺牲未来扩展性
短期能出样，长期无法承接 Agent、OTA、模型升级与功能迭代。
2
SKU 策略混乱
没有区分走量款、旗舰款、联名款、行业款，最终渠道、研发、品牌同时失焦。
3
仍用传统代工逻辑理解智能眼镜
忽视光学、结构、硬件、软件、APP、云端、算法、售后之间的耦合复杂度。

结果往往不是做不出来，而是做出来也卖不动、交不稳、养不起。
P6 | SmartXY 定位
不是传统 ODM，而是AI 智能眼镜交付引擎
From Manufacturing to Market-Ready AI Eyewear Delivery
SmartXY 面向全球合作伙伴提供从产品定义、技术路线、研发验证、量产交付到持续运营支持的一体化能力。
我们交付的不只是硬件，而是一套可定义、可开发、可验证、可量产、可持续运营的进入方案。
平台化、模块化、Agent 无关，是 SmartXY 的底层方法论。
我们不是只帮助客户"做出一副眼镜"，而是帮助客户把 AI 眼镜真正做成一个可经营的新入口。
P7 | 核心价值主张
我们交付的不是一副眼镜，而是一套可规模经营的 AI 眼镜系统
可规模化的产品落地
系列化产品线 + 模块化 SKU 架构，支持品牌与渠道快速派生定制款。
可预测的交付确定性
清晰的项目里程碑、质量门禁、供应链管理与售后机制，把"省心"做成可交付能力。
可持续的生态能力
SDK / API / OTA / 模型接入能力，让产品在出厂后仍可持续进化。
可信赖的双线沉淀
2C 消费线做规模与品牌扩散，2B 专业线做能力验证与高门槛护城河。
我们卖的不是参数，而是：你进入 AI 眼镜赛道之后，能活下去、能跑量、能持续经营的完整系统。
P8 | 公司概况
深圳市形意智能科技有限公司（SmartXY）
以工程研发为核心，以系统交付为能力底座。
71
在编正式员工
41
研发人员
58%
研发占比
  • 成立于 2019 年，长期专注人工智能与可穿戴设备融合方向。
  • 业务覆盖 AI 眼镜、AR 眼镜、AI+AR、辅助型智能眼镜及行业解决方案。
  • 公司核心能力不是单点器件，而是跨学科的系统整合与交付。
中文主体：形意智能 ｜ 英文品牌：SmartXY
P9 | 发展布局与资质荣誉
更适合服务全球品牌客户、长周期渠道项目与持续迭代业务
区域布局
  • 深圳、北京、沈阳承担研发与销售协同
  • 东莞松山湖承担生产基地与装配能力布局
  • 深圳总部支持样机演示、项目评审、商务会谈与技术沟通，便于全球合作伙伴线下到访
制造价值重点
不在"最低成本"，而在"不断供、可扩产、交付可控、质量一致"。
资质荣誉
参与多项国家及行业重点项目，具备较强项目经验积累与行业协同基础。
获得工信部揭榜挂帅单位荣誉。
2024 与 2025 连续端侧通用 AI 优秀案例。
P10 | 团队架构
懂技术，也懂量产，更懂场景
组织的设计，决定项目是否能真正落地。
高研发密度意味着 SmartXY 更像技术驱动型公司，而不是单纯代工或渠道型组织。组织结构不是为"汇报"而设，而是为"交付闭环"而设。
P11 | 核心管理团队
真正的壁垒，来自核心团队的组合能力
把项目做成的人，必须同时懂研发、量产与风险控制。
蒋秀喜｜副总经理
22 年硬件 / 项目管理经验，PMP 认证。擅长项目管理、结构设计、供应链与风险控制；在形意智能推动全流程项目管理体系建设，持续压缩研发周期并优化成本。
林国著｜硬件部总监
16 年以上智能硬件研发与管理经验；长期负责联发科平台项目从可行性分析到量产导入；擅长系统架构、EBOM 输出、成本管控与供应链体系建设。
刘新云｜软件部总监
20 年软件与嵌入式经验，曾任职华为海思；主导过智能眼镜、医疗 AR 等项目；擅长安卓系统开发、驱动调试、MTK / 高通平台优化与复杂项目落地。

SmartXY 的竞争力，不是某一个明星点，而是核心团队共同构成的系统交付能力。
P12 | 端到端能力全景图
从需求到量产，再到持续运营
一家公司内部完成更多闭环，合作伙伴就承担更少不确定性。
1
输入端
用户需求、场景机会、竞品拆解、成本目标、合规边界
2
定义端
PRD、技术路线、产品策略、SKU 架构、目标人群与卖点定义
3
开发端
ID / CMF、结构 / MD、硬件 / 光学 / 声学 / 射频、嵌入式 / OS / APP / 云端、AI / 算法
4
验证端
功能验证、系统联调、功耗 / 性能 / 兼容性、可靠性与生产验证
5
交付端
EVT / DVT / PVT / MP、供应链协同、质量门禁、良率爬坡、物流准备
6
经营端
OTA 升级、SDK / API 支持、售后机制、渠道物料、后续 SKU 扩展
P13 | 产品定义与工业设计能力
不是只做造型，而是把"卖点"设计出来
设计的真正价值，是把"想买"与"能量产"同时做出来。
定义流程
  • 从用户需求分析、技术可行性预研、竞品拆解开始，再到跨部门评估输出 PRD 与技术路线。
  • 在市场研究阶段，会同步完成用户画像、场景梳理、供应链预审与合规预研，避免"设计很好看，量产走不通"。
设计方法
结合 Kano、SWOT、设计策略定义、人机工学仿真、3D 建模、CMF 与手板验证。
设计输出
不止产品外观，也包括产品展示、卖点提炼、传播素材与线上线下推广资料。

对 SmartXY 而言，ID 团队不是"美化部门"，而是"产品商业化表达部门"。
P14 | 结构与 DFM 能力
从"好看"到"好做"，中间靠的是结构与 DFM
结构设计输入完整覆盖 ID、CMF、PRD、MES、EES、声学规格与可靠性测试计划。工具链采用 Creo 与 AutoCAD，并在开模前要求供应商提供 DFM 报告与材料物性表，先评估风险，再推进模具设计。结构团队承担跨部门中枢角色，负责把持续变化的外观与电子需求，转化为可制造、可量产的机械方案。
P15 | 硬件、光学与声学能力
AI 眼镜不是单板开发，而是整机系统工程
硬件平台
覆盖 Android MTK、多款蓝牙 SoC 方案（如 BES / Nordic 等），具备小型化、多系统整合与 12 层高密度多层 PCB 经验。使用 Cadence、PADS 等主流设计工具。
光学方向
覆盖 BirdBath、阵列光波导、衍射光波导等路线，具备 FOV、Eyebox、畸变、亮度、对比度与虚像质量调试经验。
声学方向
具备 SPK / MIC 选型、腔体设计、频响、失真、指向性与音质调试能力。
在 AR 眼镜类产品上，团队拥有功耗、散热与系统稳定性经验，能更好平衡性能、续航与佩戴体验。原型实现能力完整，可快速完成系统方案、打样、联调与问题定位。
P16 | 软件与云管端一体化能力
软件能力，决定 AI 眼镜能走多远
架构闭环
支持"眼镜端—APP—云端模型 / 服务"完整闭环，实现数据中转、交互、存储、OTA 与持续升级。
模型接入
可接入 ChatGPT、Gemini、百度、科大讯飞等主流大模型，也支持合作伙伴接入自有模型与私有数据。
平台覆盖
  • 移动端：Android 与 iOS APP 全流程定制开发
  • 设备端：MTK、BES、ATS3089、Nordic 等平台
  • MTK 平台具备 HDR、MFNR、超级夜景、EIS 防抖、低延迟推流等能力

对合作伙伴而言，这意味着你拥有的不只是出厂功能，而是后续运营与服务拓展的主动权。
P17 | 软件测试与质量保障
高质量不是最后测出来的，而是从一开始被设计进去的
70%
核心模块代码覆盖率
要求超过 70%
10%
缺陷逃逸率
内部质量材料显示约 10%
95%
自动化每日构建通过率
保持在 95% 以上
测试体系
  • 测试左移：在需求评审阶段就从可测试性角度介入
  • 覆盖单元测试、集成测试、系统测试与验收测试
  • 工具：Appium、蓝牙接口脚本、Jenkins、功耗与性能工具
质量机制
  • 测试负责人具备版本发布"一票否决权"
  • 缺陷管理采用 P0–P3 分级机制
  • 坚持"谁发现谁验证"的闭环原则
P18 | 项目管理与交付控制
把复杂项目做成可控项目
项目能不能准时、准质、准成本完成，靠的不是加班，而是体系。
1
IPD 集成开发
从 PRD、立项评估、资源池、WBS、关键路径、Gantt，到质量 / 成本 / 风险 / 采购 / 变更 / 结项形成闭环。
2
L1/L2/L3 分层计划
L1 锁定对客户承诺的关键里程碑，L2 管阶段目标，L3 跟踪工程师周任务。
3
Stage-Gate 机制
需求基线与可行性签核、ID / MD Freeze 与 BOM Lock、EVT / DVT / PVT 质量门禁、量产良率与物流就绪检查。
4
透明沟通机制
日会、周报、双周 Steering Committee、危机 War Room、共享 Jira / MS Project 仪表盘，避免"黑箱项目"。
供应链策略前置：长交期芯片与光学器件在设计冻结前提前启动采购，并配合备份供应商与物流预案，降低交付风险。
P19 | 制造、QC 与供应链保障
对海外客户，我们卖的是省心
制造价值，不只在产能，而在交付确定性。
制造能力
  • 已布局松山湖约 5000㎡ 生产与装配能力
  • 持续推进洁净装配与关键器件保障体系
  • 关键上游资源在项目关键节点前置锁定
QC 验证层级
来料、制程、出货与可靠性四大层级，包含外观、硬度、附着力、耐化学、APP 功能、整机连接、AI 测试、拍照录像、翻译应用等。
六个确定性表达
  • 质检流程透明
  • 良率与一致性可解释
  • 项目节点清晰
  • 交付窗口可预期
  • 售后责任清晰
  • OTA 可持续修复
可靠性验证覆盖浸汗、高温 / 低温存储、温度冲击、IPX4、防跌落、滚筒跌落、镜腿开合寿命等关键场景。
P20 | 合作模式
OEM / ODM / JDM，不同阶段，选择不同打法
不是所有客户都需要从零开始，也不是所有客户都适合买成品。
OEM｜直接采购，快速上市
适合渠道商、区域分销商、想快速测试市场反应的品牌方；以 Ready-to-Sell 成品系列为核心，交付速度最快。
ODM｜基于成熟平台快速定制
适合希望缩短 TTM、降低研发风险、同时保留品牌差异化空间的合作伙伴；可基于 K900 / AR99 / C100 等平台派生品牌版本。
JDM｜联合定义，共建平台
适合长期品牌、AI 公司或旗舰项目，SmartXY 深度参与产品定义、结构、光学、系统、算法与量产节拍。

无论选择哪种模式，SmartXY 都可配套提供：项目节拍、SDK / API、OTA、合规物料支持、样机演示与技术评审。
我们不只是代工，而是你进入 AI 眼镜赛道的系统性基础设施。
P21 | SDK / API / OTA
合作伙伴拿到的，不是一台封闭设备，而是可持续经营的能力底座
双端 SDK / API
提供 Android SDK、System SDK、眼镜端与 APP 端双端 API，支持基础能力与深度集成。支持摄像头、传感器、场景模板、设备控制与交互逻辑的二次开发。
OTA 空中升级
支持 OTA 空中升级，使产品能力不以出厂版本为终点。架构层面支持眼镜端、APP 与云端模型 / 服务完整协同，适合持续迭代业务。
自有模型接入
合作伙伴可接入自有 AI 模型、数据服务与应用能力，构建真正属于自己的差异化体验。适合品牌方、渠道方、AI 公司、APP 公司、IoT 平台方与行业解决方案公司。
P22 | 产品矩阵
2C 做规模，2B 建护城河
同一套底层能力，服务不同商业目标。全部产品以 SmartXY In-house 自研体系为基础。
2C 消费线
做规模与品牌扩散
  • K900
  • AR99
  • AR99 女性猫眼款
  • AR99B
  • C100
  • 008 / AR999
2B / 高门槛线
做能力验证与高门槛场景沉淀
  • Confidant 导盲
  • Hearing 听障辅助
  • 警务 / 医疗 / 工业解决方案
两条线共用底层研发、制造、测试、SDK / API / OTA 与供应链体系。这意味着 SmartXY 的能力不是分散的，而是互相复用、互相抬升的。
P23 | K900
AI Camera ODM 量产平台
快启动、快试错、快上市
平台成熟度
K900 是 SmartXY 当前最成熟的 AI Camera 平台之一，经过多轮项目验证、可直接进入量产与市场测试。
典型场景
第一视角记录、拍照与视频、直播与内容、实时翻译、语音助手、日常 AI 交互。
适合对象
品牌方、渠道方、内容平台与 AI 公司快速切入智能眼镜赛道。不用从零做平台，也能快速验证市场。
P24 | K900 平台技术亮点
成熟平台最重要的，不是堆料，而是稳定
双芯片架构
已完成 MTK + BES 双芯片 AI Camera 架构量产级验证。
12 层 PCB
2024 年已采用 12 层 PCB 并完成稳定调试，具备更好的系统整合基础。
MTK 平台能力
HDR、MFNR、超级夜景、EIS 与低延迟音视频，更适合 AI 内容入口型产品。
行业方向同频
技术方向与"手机 + 眼镜协同、离线快响应、隐私优先"的行业方向同频。

对外建议定位：成熟 ODM 平台，而不是单次项目硬件。
P25 | AR99
把 AR 从科幻拉进日常
大众价位走量款，一句话就能卖。
AR99 是 SmartXY 明确打磨过的 Mass-Market AR 路线，目标是成为大众价位、门店一句话就能卖的走量款。
典型功能
  • 实时字幕、AI 翻译、AR 导航
  • 提词、会议转写、即时互动
  • 基础识物
适合场景
零售、商旅、学习、出行与轻度办公辅助等高频日常场景。
核心逻辑
高频刚需功能
高佩戴接受度
渠道易解释
AR99 的任务，是帮助品牌与渠道降低消费者教育成本，让 AR 眼镜更像正常商品而不是技术展品。
P26 | AR99 时尚化与渠道化表达
真正适合戴出门，才有机会卖出去
AI 眼镜如果看起来太像设备，就很难成为高频佩戴产品。
28g 超轻悬浮
Type-C 轻便续航
FOV 22° 极致清晰
时尚传统眼镜造型
线下展会反馈
集中在：简单、轻便、价格友好、无彩虹纹、光学清透、外观像正常眼镜。
女性猫眼款
已完成开模，更适合女性市场、时尚渠道、联名场景与陈列表达。
成熟 CMF 方向
  • 深空雅黑
  • 深空棕榈
  • 勃艮第红
  • 粉色奶白
  • 双拼黑灰
并具备更多风格延展空间。

AR99 的竞争力，不只是功能，而是"看起来不像设备，却能稳定提供 AR 价值"。
P27 | AR99B
更隐形、更高阶的日常 AR 眼镜
如果 AR99 负责走量，AR99B 更像高质感日常款。
产品定位
AR99B 面向更高接受度与更强设计感需求的新品方向。从外观看，几乎完全看不出是一副智能眼镜，强调"正常眼镜形态下的智能能力"。
适合对象
希望做更高阶日常佩戴、联名合作、设计师品牌路线或高端渠道差异化的合作伙伴。
技术方向
可结合波导、补能系统、充电盒与更隐形结构方案，强化产品高级感与用户接受度。
核心价值
提升品牌与渠道在"日常可戴 AR 眼镜"方向上的认知高度。
P28 | C100
AI + AR 双目旗舰 Hero 款
不是用来打价格战的产品，而是用来建立技术与品牌高度的产品。
对 SmartXY 的意义
C100 是平台能力、光学能力、结构能力、软件能力的集中体现。
对合作伙伴的价值
这是做"品牌势能"和"技术标杆"的产品，而不是只看短期销量的产品。它的价值不只是卖货，而是抬升品牌天花板、拉高合作想象力、放大展示与公关传播效果。
适合场景
旗舰发布、联名合作、展会展示、高端渠道形象构建。更适合 AI 公司、重点渠道、联名品牌或旗舰项目。
P29 | 2B 高门槛线
把高价值场景沉淀成长期护城河
2B 不是补充业务，而是能力壁垒的来源。
Confidant 导盲方向
围绕识别、语音播报、路径规划等能力，为低视力 / 视障辅助提供产品基础。
Hearing 听障辅助方向
围绕语音转字幕、AI 降噪、边缘实时处理等能力，增强可听与可读体验。
警务 / 医疗 / 工业
以项目方式沉淀硬件、算法、系统与交付能力，覆盖更高门槛场景。

2B 线带来的不是单次收入，而是对识别、翻译、实时处理、可靠性与行业交付能力的长期积累。这些能力会持续反哺 2C 产品线升级。
P30 | 为什么合作伙伴会赢
不是买到一副眼镜，而是买到一条更稳的入场路径
AI 眼镜真正稀缺的，不是想法，而是把产品做成并长期经营的能力。
更快上市
基于成熟平台与现成能力，显著缩短从定义到样机、再到量产的路径。
更低试错成本
平台复用、SKU 模块化、跨部门闭环，让合作伙伴少走从零搭建平台的弯路。
更稳交付
项目管理、质量门禁、供应链前置与测试体系，降低延期与品质失控概率。
更易扩 SKU
从 AI Camera 到 Mass-Market AR，再到高端双目旗舰与 2B 方案，平台协同更容易形成产品梯队。
更能持续经营
SDK / API / OTA 与模型接入能力，让产品不止出厂可用，而是可长期演进。

我们不卖参数，我们卖的是：一条更快、更稳、更可持续进入 AI 眼镜赛道的路径。
P31 | 商务逻辑与开发节奏
价格从来不是单点数字，而是商业结构的结果
定价逻辑由以下因素共同决定
  • 产品形态与结构、光学路线、芯片平台
  • 相机 / 音频 / 电池 / 配件
  • SDK / API / APP 深度、AI 定制深度
  • 认证范围、MOQ、交付节奏
  • OTA / 售后 / 支持范围

商业结构本质上是 Product + Delivery + Support + Risk Control。价格、交期、认证责任、售后边界与补偿机制，建议在 NDA 阶段冻结为正式商务条款。
标准项目周期参考
  • ID 外观样机：约 30 天
  • MD CNC 功能样机：约 30 天
  • 模具 T0 + T1：约 35 + 10 天
  • 测试认证：约 20 天
  • DVT：约 35 天
  • PVT：约 15–35 天
若优先目标是"最快上市"，建议走 OEM / ODM；若优先目标是"差异化平台"，建议走 JDM。
P32 | 下一步建议
从讨论机会，进入项目启动
把机会讲清楚之后，最重要的是快速进入真实评估。
01
样机演示与双线评审
先明确是 K900、AR99、AR99B、C100 还是 JDM 新平台。
02
锁定合作模式
确认目标市场、价格带、使用场景、认证范围与模型接入策略。
03
项目化输出
输出 PRD、里程碑、资源配置与样机 / 量产路径。
04
启动样品测试或联合开发
进入真实市场验证，而不是停留在概念讨论。
深圳总部支持线下拜访、样机演示、项目评审与合作洽谈。
地址：深圳市宝安区新安街道道兴环球科技创新中心 A 座 903–907
如果你要进入 AI 眼镜赛道，SmartXY 不是一个普通供应商选择，而是一条能否更快、更稳、更可持续成功的路径选择。
SmartXY
AI 智能眼镜全球合作伙伴计划
以上为《SmartXY 最新版中文合作 PPT》的完整内容，涵盖从市场趋势到产品矩阵，再到质量保证和合作模式的全面细节。
中文主体
深圳市形意智能科技有限公司（形意智能）
深圳市宝安区新安街道道兴环球科技创新中心 A 座 903–907
English Brand
SmartXY
For Brands / Channels / AI Companies / App Partners / Ecosystem Partners
联系方式
联系人：Vanda Zhao
电话：+86-18709928502
微信 / WhatsApp：赵云菲（VandaGeek）
电子邮箱：[email protected]
公司信息
祺麒永盛（北京）科技有限公司
深圳市形意智能科技有限公司
Shenzhen Xingyi Intelligent Technology Co., Ltd.
电话：+86 0755-23006866
地址：深圳市宝安区新安街道道兴环球科技创新中心 A 座 903–907
Block A, Daoxing Global Science and Technology Innovation Center, Xin'an Street, Bao'an District, Shenzhen
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